模块化管理提升执行力 加速打造现代化独立新城

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近日，记者在铜梁龙城天街商圈看到，在蓝天白云的映衬下，商圈的高端氛围出现了。七八十名工人正在加班加点地铺石头和安装栏杆，中央广场、车辆环形路和绿化工程等基础设施项目正在稳步推进。

龙城天街商圈占地约700亩，规划建筑面积约126万平方米。其中，商业面积约70万平方米，酒店面积约15万平方米，办公楼面积约18万平方米，住宅面积约23万平方米，总投资约120亿元。商务区基础设施项目主要包括商务区车辆环路、中央广场商业步行街、商务区动力排水管和d3、d4地块绿化等。

图为龙城天杰商圈项目。

龙城天街商圈车辆环路和下沉广场地下商业主体工程已经完成。目前，现有工作面的人行道、路灯安装、乔木种植等配套设施正在建设中，预计本月底完工。

根据我区城市产业规划布局，龙城天街商圈主要定位为现代服务业集聚区，打造一个元素集中、商业形式繁荣、充满活力的现代独立新城。“项目建设之所以能够逐步推进，是因为我们认真贯彻区委、区政府关于干部执行力建设的要求，设计了模块化的计划管理体系，并严格执行。铜梁龙亭公司副总经理曾小海告诉记者。

记者在曾小海的办公桌上看到，龙城天杰商圈项目建设工期的详细图表，详细列出了项目各模块的具体进度要求，如项目进展情况、业务事项、发起部门、计划开工日期、计划竣工日期、完成情况等。

“这也是在龙城天街商务区项目中实施模块化管理的操作图。整个项目进度管理模式是金字塔式的。”曾小海说，“塔尖”部分是项目目标和战略，中间部分是施工期的进度，塔底是具体的基层操作。“金字塔形的模块化管理模式有利于协调配合，形成合力，从而提高干部执行力，有效推进各项任务。”

那么，龙城天街商务区的模块化管理如何提高干部的执行力呢？“它的作用主要体现在许多方面，如工作方法的创新和艰苦的管理与实施。”曾小海说。

创新作风是提高干部执行力的助推器。为了提高工作效率，龙亭公司采用现场办公的方式，现场研究各种问题，将项目细分为具体的责任人，并实施到日、周、月。第一时间在现场了解工程进度，最大限度地解决施工进度缓慢、工期延误的问题，指挥前线，战斗在第一线，全面落实“路办”。

如果说创新的工作方法是手段，那么精细化管理和硬实施就是干部执行力建设的实施。为了加快各项工程的推进，龙亭公司领导班子坚持亲自抓大工程，深入施工一线指导工程建设；项目的具体负责人将在施工的第一线，随时督促项目施工。这样，我们就可以自上而下地合作，及时解决具体问题，克服项目多、人力少的困难，在项目完成时强制进行项目管理，严格用表格和挂图进行战斗，把所有的项目建设任务落实到细节上。通过实施“服务、效率、绩效比较”、“目标责任制”、“强化监督考核机制”等措施。加强过程控制，实现“周末盘点”,项目建设快速推进。

“公司将按照区委、区政府的要求，继续加快各项工程建设，全力将龙城天街商务区项目打造成为新业态、新功能、高品质的新一代智能体验购物中心，全面提升我区。城市品位和外部形象进一步满足了人们对美好生活的需求。”曾小海说。(记者若·若翰)

记者笔记

模块化管理促进铜梁高质量发展

龙城天杰商圈项目建设是铜梁加强干部执行力的具体体现，为铜梁的发展创造了加速条件。

今年以来，按照区委的部署要求，各部门、各镇、各街道大力开展执行力建设，特别是采用模块化管理模式，形成了推动工作的内在动力和战斗力，有效提升了重大项目建设速度，促进了铜梁优质发展。

为什么模块化管理能产生如此大的“驱动力”？这主要是由于模块化管理的细化。

模块化管理将重大建设项目按重要性划分为一级、二级、三级节点，严格执行库存管理和挂图操作，狠抓“清单”，每月上报“成绩单”，鼓励先进，鞭策落后，使党员干部自上而下形成一种难以承受的紧迫感、缓慢的危机感和责任感，自觉压缩责任，成为积极主动的执行者，有效地推动了项目建设进度

来源：重庆新闻