全面推行清单管理做大做强“互联网+新经济”

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去年9月，铜梁区与重庆市农业委员会、市商务委员会、中国农业银行重庆市分行合作，与京东集团合作，共同打造“四个中心一个空屋”的“互联网+新经济”，使铜梁电子商务平台成为全市农业特色产品的聚集地和起点，并被称为“去铜梁，去京东”品牌

“空一号房”指重庆农村电子商务公共服务中心、重庆农业大数据中心、京东云铜梁产业培育中心、京东电子商务人才培训中心和京东云chuang/だよ0/房。

市民在京东电商商店购买产品。

铜梁京东项目正式投产不到一年，发展迅速。不仅整合优化了现有的村、区(县)和城市电子商务系统，还建成了重庆农村电子商务公共服务中心，通过电子商务技术应用创新、商业模式创新和产品服务创新，孵化了一批具有品牌影响力的农村电子商务创业项目，为城市农业和农村工作插上了互联网和大数据的“翅膀”。

目前，铜梁京东项目已开辟了村、区、县、市平台和京东商城的上行通道，整合了全市170多个著名农产品品牌、2740个“三产一标”和2.8万多家农业企业，汇集了30个区县品牌农产品、200多个品牌农产品和近1200种农产品进行网上交易。

与此同时，全区所有城镇和街道实现了网上商店全覆盖，网上商店约400家，可交易商品1400多种。巴渝魏震电子商务平台汇集了全市30多个区县近300家龙头企业的产品，京东有1200多个单品和504个单品。

铜梁京东项目为何能取得如此喜人的成绩？“认真落实区委部署要求，持续加强执行力建设，有效推进铜梁京东工程建设。”日前，铜梁区电子商务办公室主任王寿君告诉记者。

今年以来，区电子商务办大胆探索和创新机制，全面实施重点任务清单管理，对重点目标任务进行了细致梳理，并在各部门镇街逐一实施。同时，抓紧“名单”，每月上报“成绩单”，鼓励先进，鞭策落后。每月召开一次重点工作推进会，监督重点任务，及时协调解决问题。定期进行监督，管理黄、橙、红三色重点任务的进展，并将结果纳入年度综合目标考核。对在检查中被点名批评的人员给予黄牌警告；给那些在月度检查中排名较低的人橙色警告；向那些连续两次或一年三次排名较低的人出示红牌，并追究责任人的责任。

区电子商务办坚持重点任务清单管理，有效推进铜梁京东项目建设。目前，市农委下属的电子商务平台和茂公司已搬迁至铜业，重庆农村电子商务公共服务中心已开始运营；召开“去铜梁到京东”招商会，推出“互联网+农村振兴”总部基地名片，高喊“去铜梁到京东”口号，吸引重庆南汀江电子商务、伊田科技等30多家成长性好的电子商务企业入驻运营。

“下一步，我们计划打造‘兔子管家’、‘龙翔情缘’等电子商务品牌，积极推广市农委选定的‘新家堡’品牌系列产品，送样品到京东。”王寿君告诉记者，他将继续通过品牌和业务吸引投资，努力把京东项目做大做强。

记者笔记:

执行力就是战斗力

“一个部署，九个落实”，虽然工作安排已经部署，但能否落实，效果如何，还要看执行情况。

自去年8月起，区电子商务办认真落实区委关于加强干部执行力建设的部署要求，把项目建设的责任落实到人和时间上，实行库存管理、挂图操作、进度预警和责任强制，确保各项重点任务快速推进、效益早见。同时，创新监督机制，成立工作小组，每天汇报进展和问题。领导当场表态，提出要求，跟进听取反映，跟进做好落实工作，跟进指导整改。这样，长期以来，压力层层传递，层层督促落实，干部的执行力得以提高，工作中的“阻力”问题自然消除。

据记者称，行政权就是战斗力。只要我们坚持踩在石头上留下印记，抓到有痕迹的铁，加强干部执行力建设，增强干部战斗力，各项工作就能有效地加快和落地。

来源：重庆新闻