铜梁万达广场：模块化管理提升执行力

本篇文章1265字，读完约3分钟

日前，记者在龙城天杰商圈万达广场看到，该项目正在加紧结构改造，预计6月中旬完工；装修工程和弱电工程正在招标。整个项目正在加速。

铜梁万达广场建设的初步效果。

走进铜梁万达广场的办公室，一面红色的横幅醒目地写着:“完美的团队来自完美的执行。”横幅下方有万达广场筹备期模块节点表，详细列出了级别、业务事项、发起部门、计划开工日期、计划竣工日期和竣工状态等。

铜梁万达广场筹建期模块节点表

“精装修商场的位置和数量的第一次移交定于2018年8月13日开始，2018年9月12日结束……”铜梁万达广场商业管理公司总经理黄奕指着墙上的模块化节点表，这是万达运营的模块化规划管理系统。

众所周知，万达广场通过推行模块化管理来提高执行力，主要体现在三个方面:规划-挖掘、模块化管理-严格、执行力-恶意。

规划是整个执行建设的起点。万达每年计划长达三个月的时间，严格挖掘数据来制定计划，将任务分解成几个月，从几个月到几周进行安排，从几周到几天进行提炼，并通过多个游戏来制定计划。如果本地公司和大数据样本之间存在较大偏差，应给出充分的理由。通过数据和理由，计划部门面对当地公司，并最终提出一个客观，真实和充分展示的工作计划。

计划制定后，应该在管理上加以细化。根据事项的重要性划分一、二、三级节点，明确项目公司、项目经理和主管总裁的权责；实施“红、黄、绿”照明评估，绿灯按计划完成，黄灯为短期、中期和长期警示，红灯未按计划到达节点，红灯一年出现三次，相关责任人辞职；定期汇报考核情况，每月汇报工作进展，年终公布工作业绩，层层传递压力。

狠抓执行力建设，充分发挥“永不落后”的精神，按照公司任务时间节点全力以赴，加强内部控制，确保项目提前完成。

据悉，铜梁万达广场项目占地100亩，总建筑面积约30万平方米。它将建成新一代智能体验购物中心，新业态、全功能、高品质，将全面提升我区城市品位和外部形象，进一步满足人们对美好生活的需求。(记者张德勇)

记者笔记:

从良好实践中学习，提高执行力

5月14日，区委组织重点项目领导部门主要领导参观万达广场、天街商圈、龙城，观摩学习万达集团模块化、规范化、标准化的计划管理体系，积极学习加强全区干部执行力的宝贵经验。这是领导干部学习典型、开阔思路、提高眼界、增强能力的实际行动。

模块化管理是万达的核心竞争力之一。如果没有信息化模块化管理的支持，万达近几年就不会有快速的发展。在工作中，万达划分为三个层次的节点，明确其权责，实施“红、黄、绿”照明考核，狠抓执行力建设，值得借鉴。

最重要的是真正提高干部的执行力，真正把好的经验和好的作风体现到创业的实际效果中去。根据区委的部署要求，要紧密结合自身实际，围绕产业振兴、农村振兴和城市质量提升三个重点，突出问题导向，弥补工作不足，发扬务实作风，确保工作实效。要加快落实“六单”清单的重点任务，利用重大项目微信群，实行“三色”管理，实现每日结算、每周结算、每月盘点，严格监督考核、责任追究，推进重点项目早落地、早建设、早实效，努力推动优质发展，打造全地区优质生活。

来源：重庆新闻