热门:“红杉教父”与世长辞，但传奇之花永不凋零

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王潍宵猎云网

唐·瓦伦丁，他真是个影响投资者的投资者。

文丨猎云网id:ilieyun

作者丨王浒宵丨艾范巴黎

年也可能是众星陨落的一年。

甲骨文ceo的马克硬、知名投资者马雪征、虎跃营销创始人韩虎、报喜鸟创始人吴真、square共同创始人Tristano’Tier Ney……他们的生命都在年画上了句号。

10月26日，美国红杉资本在官网上发表讣告，悼念创始人唐·瓦伦丁( don valentine )。 根据讣告，唐·瓦伦丁87岁时死于家中。

瓦伦丁享有“硅谷风险投资之父”的美誉，他获得了红杉资本，许多优秀的科技创企业迅速发展，培养了优秀的领袖，同时为慈善事业做出了巨大贡献。

红杉教父，传说中的花永远不会凋谢

据统计，红杉资本每年募捐基金在10亿美元到20亿美元之间。 单从上市企业的数量来看，投资的企业占纳斯达克上市企业总数的20%以上！ 有这样高的命中率和成功率，红杉资本被称为风投界的传说，这一切的源头都是其创始人唐·瓦伦丁。

到20世纪90年代中期，瓦伦丁一直是红杉资本的驱动力和核心人物。 他投资了相继发生个人电脑革命的苹果电脑、打开游戏机工业先河的atari、公司级软件巨头甲骨文和著名网络门户雅虎。

其中，他最骄傲的企业是思科企业，思科为互联网的迅速发展提供了动力，而瓦伦丁是企业主席，自红杉1987年开始在思科投资以来，已连续服务了30年。

瓦伦丁还培养了美国娱乐圈和塞拉半导体两个企业。 前者成为视频游戏领域的中流砥柱，后者在新加坡政府的参与下，促进了专利半导体企业的创立，作为制造企业，专利半导体协助改革创新了世界半导体领域的面貌。

瓦伦丁的投资雷达这么敏锐，甚至怀疑他能不能预测未来！

教父的一生:“我的使命是继续跑！ ”。

唐·瓦伦丁1932年出生于纽约，在福特汉姆大学学习化学后，参加了迅速发展的航空航天领域，成为雷神企业的销售工程师。

50年代末，着名的“硅谷黄埔军校”仙童半导体企业发明了集成电路，瓦伦丁利用这个机会跳槽到仙童半导体，随着半导体市场整体的成长，瓦伦丁在1961年1年间，创造的个体销售额超过了仙童去年的总销售额

建立了仙童无与伦比的领域地位后，瓦伦丁和仙童经历了“7年的痒”，仙童终于没能留住萌的瓦伦丁。

对于仙童创始人罗伯特·诺伊斯的莫名其妙和挽留，瓦伦丁的回答是:“我的使命是继续奔跑！ ”。

之后，他作为共同创始人加入美国国家半导体企业，担任销售和市场副总裁。 在企业规模小、资源有限的情况下，瓦伦丁负责评价顾客。 那些值得长时间合作，需要断然拒绝。 瓦伦丁上任期间，该公司因销售和运营能力而闻名，成为业界领先的模拟电路供应商。

瓦伦丁有这样的“魔力”，凭借其敏锐的市场嗅觉，瓦伦丁带领球队创造了辉煌的战绩。

在美国国家半导体时代，瓦伦丁也开始向科技企业进行个人投资，将加利福尼亚最大、最长寿的红杉命名为红杉资本作为自己的投资机构。

为了募捐，瓦伦丁打开了所罗门兄弟( salomon brothers )的大门。 但是当时，风投是哈佛人的天下，对着名大学毕业的瓦伦丁，所罗门兄弟毫不犹豫，轻蔑地送走了。

持续奔跑的瓦伦丁没有放弃寻找投资者，但这个寻找整整一年半。 从福特基金会等募集500万美元后，瓦伦丁拿着红杉资本开始了硅谷风险投资领域的新旅程。 募集资金后，他又花了一年时间研究资金的运营，直到投下第一个项目，红杉资本已经建立了三年。

由此开辟了瓦伦丁的“预测未来”道路，之后近50年投资了350家以上的新兴科技创企业，投入了网络帝国。

赌跑道而不是运动员

瓦伦丁是红杉灵魂的人物，那一句话对红杉有很大的影响，成为了创立共识，“红杉就是投路线”。

瓦伦丁的投资标准可以用赌跑道而不是运动员的话来总结。

那时，瓦伦丁刚成立红杉，他开着一辆耀眼的跑车，应邀来到年轻创业者的车库。 看到眼前瘦高的、穿着短牛仔裤和拖鞋、长发和两根胡志明胡子的邋遢年轻人，瓦伦丁有点生气，说:“你为什么让我去找这个奇怪形状的人？ ”腹节点说。 瓦伦丁认为这个身体真的个性古怪，对商业和营销一窍不通。 初次见面，双方闹得很不愉快。

尽管如此，瓦伦丁着眼于个人计算机领域的未来，将曾经是仙童企业下属的迈克·麦克拉介绍给年轻人，表示了自己的见解。

以前总是自以为是的年轻人这次做的，瓦伦丁也成了他的第一个投资者之一。 然后乔布斯做好了，苹果改变了世界。 瓦伦丁成就了乔布斯，成就了无数和苹果一样年轻的公司。

乔布斯说:“那时的风投，他们像你的领导一样，对创业企业的支援非常多。 因为像瓦伦丁这样的早期vc是高科技公司的创始人或高管。 在这样的背景下，投资者除了投入钱之外，还可以像领导一样分享他们的才能和经验。 ”。

篡位者？ 不，他只是比别人看得更远。

思科是瓦伦丁最骄傲的公司，瓦伦丁的投资可以说是快、准、狠”。 思科创始人夫妇遭遇融资滑铁卢时，瓦伦丁伸出橄榄枝，投入了种子资金。

但他提出的要求极其严格:创业者夫妇只能持有35.2%的股份，需要放弃企业管理权，瓦伦丁担任企业主席，管理企业的主要管理权，选择管理团队雇佣，管理经营企业。 绝望中的思科夫妇必须答应这一系列“无理”的条件，瓦伦丁逐渐削弱了在股票和董事会的投票权和表决权，最终被赶出了企业。

在别人看来，这可能是故意的顾问权，但瓦伦丁不加考虑，清除了思科夫妇后，请王安忆企业钱伯斯来了。 由此，思科进入钱伯斯时代，从1988年35家中小企业到1989年末有170人，到收入接近3000万美元的新兴科技公司，最终成为了与微软同级的世界性公司。

对此，瓦伦丁隐姓埋名。

反观现在的网络帝国，大部分大公司都经过瓦伦丁一个人的手。 我们必须感叹唐·瓦伦丁天才的头脑和毒辣的眼睛。 他是真正影响投资者的投资者，我们不得不哀叹他的突然死亡给世界带来了多么遗憾。

don valentine，祝你睡得安稳。

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原标题:“红杉教父和世相长辞，但传说中的花永远不会凋谢。”

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来源：重庆新闻