“熊浩：多元化经营是公司目前最好的选择”

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据当地出租车司机介绍，浩立是巴南区当地一流的房地产公司。 但是，尽管有这样好的名声，熊浩五年前基本上停止了拿地，除了少量政府住房建设项目外，他把最重要的资金和能源投入到了工业、金融、教育方面。 目前，企业投资了两家工业公司和一些民间金融，参加了一所学校。

熊浩说，浩立的变革用5年完成。 目前，浩立集团最大的板块不是房地产，而是工业、金融、教育、投资等方面。 在经济下行的过程中，多元化经营也许是目前民营企业的最佳选择。

熊浩的办公室在长江边上的龙洲湾畔。 长江在这里通过“u”形河流，水流平静，波澜不惊。 虽然现在经济下的压力仍然很大，但是熊浩给了我们平静的心情。 事实上，经过五年的深刻变革，他基本上完成了公司的变革，但这样的例子在重庆并不多见。

五年前暂停土地

虽然才45岁，但是熊浩成为业主已经23年了。 1993年，熊浩通过建设重庆邮电学院学生公寓项目进入建筑行业。 1998年进入房地产领域，经过10多年的雪人积累，浩立进入重庆房地产50强公司，在巴南开发了多个楼盘。

年，轩然大波的社会资金涌入了房地产高峰。 这一年，不仅大量地产商增加了投资强度，而且大量工业、金融资金进入房地产领域。 “一个产业被全社会资金追赶的时候，危险可能随之而来。”通过存量、增量、销售市场的研究，巴南区房地产商会会长熊浩暂停了土地，除了承接了一点政府安居项目外，房地产项目基本停止。

偶尔投资工业

熊浩的这一举动当时并不被领域所理解，但向浩立的转型全面展开。

年前后，最热的投资是民间金融。 在其金融热潮中，熊浩也投资了小贷企业、投资企业、网络金融、商业保理企业，但与大部分分支机构不同，极少将主力资金投入工业公司。

虽然工业公司利润不高，但熊浩认为选择项目可以稳定利润，处理好就业，符合政府推动实体经济的快速发展方向。

熊浩投资的第一个项目是重庆浩立塑料科技企业。 这是一个与台商合资的项目，随着熊浩资金的进入，工厂通过大量购买进口设备，一举成为巴南区唯一参与成套钢笔的公司。 在钢笔领域打开局面后，去年又进入汽车零部件行业，成为一汽大众、现代等企业品牌的合作伙伴。 目前，该企业已投入运营，进入新三板上市的前期阶段。

拿走了万科万套的硬封皮

经营浩立塑料科技企业，熊浩继续投资第二大工业公司——玛格丽住宅有限企业。

这是全国性的全屋家庭订制企业，熊浩预计企业整体现场建设、设备投入将达到10亿元。 随着大量资金的进入，目前岩浆家庭综合实力在全国家庭领域位居第五，直营和加盟店数量达到700多家。 目前，岩浆家庭每年接到万科精装房订单，在目前房地产市场行情下，今年上半年实现78%的销售增长，熊浩运营岩浆家庭，计划近两年内登陆主板。

除了金融和两个工业项目外，熊浩还成为重庆实验中学(原巴县中学)的两大股东。 目前，集团企业员工达3000人。

新投资项目多次变成股份制

重庆晨报:五年前，我们采访力帆理事长尹明善时，他深入提出了升级转型的话题。 事实上，这确实是民营企业五年来最重要的课题。 但另一方面，能够真正进行升级变革的公司很少。

熊浩:过去，经济界强调公司的特异性。 也就是说，必须深入挖掘一个产业，但从目前的经济趋势来看，公司面临的困难更多，对大部分分公司来说，单一项目能否支撑公司的生存是个大问题。 相对于浩立，我现在的战略是多元化快速发展，即使个别产业困难，其他项目也能支撑集团的运行。

重庆晨报:这几年，公司房子一直有普遍的观点，不知道选择哪个产业好。

熊浩:这几年公司房子正在进行令人不安的变革，在我看来，公司能够参与变革的项目其实很多，即使包括农业、餐饮等最不理想的产业，只要走在别人前面，挖掘别人不关注的项目，就会有机会

我想说的另一个问题是，对公司来说，上司选择项目是否真的能实施？

重庆晨报:这是否意味着从熟悉的行业进入陌生的行业？

熊浩:根据我的经验，转型项目不到3-5年，老板控制不好。 例如，我明确了这个项目后，第一步是溢价完成收购，但一开始不直接参与生产管理。 只是分配财务总监和采购副总。 在公司运营熟悉之后，我们的高层就会一个接一个地进来。

其实这个过程非常多而且复杂，股份制并不是每个公司都能做好的。 例如，你会成为绝对控股公司的所有者吗？ 你如何对待你的伙伴和新的管理团队？ 总的来说，我觉得公司的房子很舒服。 要更享受伴侣的优点，吃亏。

所有新的投资项目，我多次实行股份制，实行总经理团队放权责任制，并在预算中比较有效地授权给管理团队。 当然，现在有观点认为所有人是否都有股票。 对此，我不提倡公司迅速发展的早期全员持股。 公司不要走得太快。 因为员工的素质跟不上。

重庆晨报:浩立多次五年过去，集体转型基本结束了吗？

熊浩:转型的过程也是优胜劣汰的过程，我们还在谨慎地走着。 现在浩立的布局基本结束了。

浩立起源于建筑房地产领域，现在我们最大的产业已经是工业了。 我对马格的家很有信心。 过去的装修是木匠的上门服务，未来还有这么多木匠吗？ 而且精装房是必然的趋势。 的特点不仅是机械化、高标准、环保的生产，而且进口的实木家庭是订制的，因此我们设计了产品回购制度。 我认为，随着装修房制度的宣传和实施，中国的家庭定制市场将成为万亿级市场。

十多年前，我上清华大学的时候，老师说“未来是资本的市场”，所以我现在在大力推进公司的资本之路。

重庆晨报:未来如何？ 可以进行产业调整吗？

熊浩:要建立普通的民营公司，我们必须一步一步慎重考虑，考虑各阶段所具备的基本条件。 创业20多年，我现在的条件比创业初期好一些，但对浩立来说，接下来的五年依然充满变数，我们现在的产业仍然面临着阶段性的调整。

现在的工业板块上市后，我们不排除将来会进入医药、科技等创新产业。 现在我们的企业也在进行项目的跟踪。 教育其实是我最有前途的产业，利润稳定，并且有很大的机会，但要看未来政策的走势。

尽管我们的企业初步完成了变革，但建筑和房地产依然没有流失。 虽然现在都说建筑生意不好做，但是我认为现在全国推广的ppp项目也会给建筑业带来很多机会。 房地产看的是城市养老项目。 这样的项目规模不大，在城市中，并且与医院、海外养老机构紧密合作，做了几个、10个，甚至还可以择机上市。 我认为养老产业未来十年的快速发展机会很大。

重庆晨报:这几年，包括今后几年，经济环境非常多和复杂，你认为公司家里最需要的素质是什么？

熊浩:我认为现在最需要的是视野，但视野还是来自学习。 只有学习，才能结合公司的实际，找到机会。 本报记者仇峯

渝商周刊第322号

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来源：重庆新闻