“访依澜纳拉企业品牌创始人：北京泓九生物科技董事长吴彦知”

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国际生物化学、生命科学和医药学界的专家们认为，二十一世纪将是肽的世纪。 这句话在吴家也同样适用，吴家新一代肽产业的继承人在成长的同时变得强大了。 吴家创业一代。 中国胶原蛋白肽之父吴庆林，作为肽产业的创始人，以“生命不灭，科研不停”的科研精神创造了产业传说。 吴家造就二代。 吴大爷的独生子女吴长海遵守家训，创造了肽产业的多种产品，丰富了产业门类，创立了多家行业知名的公司。 吴家革新三代。 吴长海膝下只有一个孩子——吴彦知和吴伟姐弟俩。 本杂志封面的主人公是吴家千金、依澜纳拉企业品牌创始人、北京泓九生物科技有限企业董事吴彦知。 她要继续吴氏家族的“肽”产业，以创新精神打造泸九生物honine功能肽饮料系列、肽护肤系列的新企业品牌。 有人说“财富不过三代”，但吴家三代用实力来表现肽产业的传说。 吴彦知不想被标签化为白富美、80后、富三代这个称号。 她想变得更自己。 我想用自己的实力和价值成为企业品牌的代言人。 记者面前的吴彦知是一位对话干练、智慧与智力并存的年轻女性，故意不以服装和配饰修饰自己，左臂上戴着略带年代感的玉镯，呼应着主人公简约而不简单的气质。 “肽”世家的产业传奇

在解读吴彦知之前，记者整理了吴家公司的起源。

吴彦知的祖父吴庆林是中国十大科学家之一，被誉为中国胶原肽之父，是肽领域的标准制定者，他是敬一丹对话的“东方之子”，他是崔永元眼中不容易倒下的“老吴”。 他是业界有名的镁粉大王，他研究的“镁粉”在2000年悉尼奥运会水下点火仪式上“功绩卓着”。

吴彦知的父亲吴长海是前正集团的董事长，在肽产业行业颇有建树。

吴彦知和吴伟共同创办北京泓九生物科技有限企业，从事肽产品的创新研发、生产和销售，产品以肽食品、保健品为主，旗下澜纳拉企业品牌推出了同样注重健康，历来打出护肤概念

吴家正演绎着“富过三代”的肽产业传说——祖先正在进行肽的研发和在线营销。 吴彦知、吴伟要利用他们的特点，进军在线宣传销售，吴家三代壮大肽产业各行业。 从研发到生产，从营销到售后服务，保证肽产品的质量。

泓九生物由姐姐和弟弟共同经营，两人分工明确，发挥着各自的专业性。 吴彦知生性外向，善于交流信息表达，管理学硕士出身的她自然负责公司的管理，继承吴家肽产业的不仅仅是她。 吴伟则出身于科研开发专业，承担着新企业品牌的研发任务。

姐弟俩继承了务实、执着、专注的公司家精神。 正如吴彦知所说，“我们认识的事件一直持续，面对问题想办法，面对困难想出路”。 说话之间，她的表情毅然决然，右手在前面画画，稳稳地落在桌子上。

“富过三代”的商业经

有句古话叫“财富不过三代”，有句古话叫“三代出贵族”，吴彦知是含着金汤匙出生的第三代，但她的财富不是物质而是精神上出现的。 优越的生活环境，优雅的家庭氛围，良好的学校教育，从小就在这种氛围中长大，挖掘自然和贵族的气质。 懂事以后她会和父母一起出入各种高级社会交流场所，这是提高最高礼仪素养的实践活动，同时在潜移默化中增加内心优雅的氛围。 从小寄宿在贵族学校生活，不仅培养了她自立的性格，还培养了她良好的贵族气质。 精神的丰富，给吴彦知带来了很多利益，也为她将来的事业奠定了良好的基础。

吴家祖籍山东，孔孟之乡，礼仪之邦，深受儒家思想的熏陶，从言行规则到待人接物的礼仪，都有严格的要求。 除此之外，善良也是家训之一。 吴彦知深刻意识到，这些处世哲学让她为人处世，出席各种场合都得了迷人的分数。

吴氏家族有不成文的规定——所有资产与下一代没有任何关系，不会留给下一代，也不允许浪费，但精神上的投资绝不吝啬。 他们崇尚心灵富裕，但留给下一代的人不可剥夺的精神财富才是真正的富裕，这比留给下一代的资产更宝贵，他们传递着创造财富的能力和优秀的公司精神文化。

吴家祖一个人创业，到了父亲这一代也积累了几千元，是自立的门户。 吴彦知的几个阿姨在各自的行业取得了优异的成绩。 这个传说，留给子孙后代的不是物质财富，而是独立自主的精神财富，他们像新一代的精神领袖，或者像导航灯一样，引导着下一代不要在创业的道路上走一点弯路。 吴彦知和吴伟将继续把这宝贵的精神财富传给下一代。

父母们的自立精神，影响着他们，让他们不依赖祖先的力量，通过自己的努力开始自己的事业。 正是，名门大家，气韵天成。 吴彦知的精神世界有着善于大胆开拓创新、独立思考的品格。

“肽”是美丽和健康并存的

吴彦知周围的公司家们特别重视保养，很多人到了40多岁还看起来像30出头。 触摸耳朵让她觉得年轻的容貌真是千金难买，但自己从事的保健产业是多么神圣的使命，没有比保持青春更动人的了。

她花了几年时间周游了许多国家，被海外精湛的“工匠精神”深深地感动了。 另外，我们还捕捉到了海外护肤业者销售的详细情况。 在销售过程中，产品介绍非常明确，他们推荐适合客户的产品，热情、用心的服务会给客户带来专属的宠爱感。 她想把“工匠精神”和“高质量亲切的服务理念”带回国内，回国后创立了泸九生物旗下的企业品牌依澜纳拉。 她的“工匠精神”希望企业的所有员工，包括她自己在内，把这个企业品牌的护肤品制作成艺术品。 所有采用该产品的客户都希望得到最贴心的专用服务。 她希望通过这个企业品牌，能够诠释“工匠精神”和“优质服务”的时尚理念。

澜纳拉不仅仅是护肤，更是发扬肽产业的方向，将肽成分应用于护肤品中，不仅可以获得更好的效果，还可以保证健康理念的传承，健康不仅服务于人们的健康

肽是人体细胞所需的物质，为了健康保持年轻，必须保持肽在人体内的含量。 “我对肽的作用有充分的信心。 肽可以改变人们的体质，改变生活质量，享受高质量的幸福生活。 ”。 吴彦知自信地说，灵魂中闪耀着光芒。 她解释说，肽产业经过了积淀期，现在正处于厚积薄发时期，肽已经开始应用于健康美容的各个行业，今后将得到更广泛的应用。 肽不仅效果优于以前的大分子成分，而且不会对人体产生副作用，具有健康和美丽的作用，以满足人们对健康和美丽的诉求。 在医疗领域，肽的应用也很广泛，如癌细胞、消炎、伤口愈合等方面，肽显示出优异的效果，要应用于临床还需要很长的过程，但吴彦知相信这个过程并不遥远。 泸九生物目前正在研究肽对癌细胞的抵抗作用，相信与医院和医疗机构合作，抗癌肽很快就会出现。

据悉，肽应用于泸九生物全系列产品，努力将肽应用于生活各健康行业，努力将健康的生活理念带到上千家万户。 泸九生物迅速发展肽产业转型，紧跟时代步伐，创造了具有时代气质的优秀企业品牌。

公司文化的深远意义

公司文化是公司的灵魂，公司的灵魂人物常常是公司的领导者。 可见泓九生物公司的核心价值观是“至高至善、追求卓越、弘拓新、责任先行”，作为泓九生物的领导者，是吴彦知企业品牌的承诺，也是吴家文化的延续。

公司的核心价值观决定了公司的价值体系，沣九生物不重视物质利益，不追求短期利益，重视员工信念的培养，越来越多的是对员工的尊重。 而且泸九生物从一开始就注重客户忠诚度的培养，通过口碑来提高企业品牌的信誉度，从而加强公司的知名度。

如果过分强调物质激励，这种价值观就会传递给员工，使得员工不会为了自身利益最大化而伤害同事、顾客的利益，这种公司文化不利于员工的团结，无法提高核心竞争力。

吴彦知对企业团队的管理，越来越重视对团队成员的尊重和信念的培养，觉得人们受到尊重，有信念就充满正能量，只有工作才能全力以赴，履行职责。 员工工作体现在产品上，产品质量直接体现在顾客上，如果我们自己不先做内功，顾客就会感受到产品的力量和诚意，顾客的口碑远比我们自己的标榜有效。 真正想打造企业品牌的，不仅是娱乐价值观，更是将其价值观勾结整个公司，塑造内在的公司文化氛围，其影响深远。 好的公司文化，不仅影响公司产品的质量，也多少影响员工的个人，通过个人影响家庭，通过家庭影响越来越多的人，这种正能量的传播没有尽头，从员工的价值到公司的产品线，再到整个客户和社会。 吴彦知看到了团队所有员工的用心和努力，她觉得所有的努力都是值得的。

开公司，如果单纯只是盈利的话，似乎失去了很多社会意义。 当我们能够影响一些人的时候，通过公司的力量传播这种正能量，就会受到深远的影响，是无限的。

吴彦知，赋予了自己的公司越来越多的社会责任，她的初衷一直没有变。 通过自己的正能量，感染了越来越多的人，影响了越来越多的人，希望泸九精神最终能发扬光大。 这是公司赖以生存的真正生命价值所在，从追求商业价值到创造社会价值，这不仅是公司房屋的责任担当，也需要具有良好的人文情怀。

与大爱公益同行

一个时代有一个时代的机会，一个时代也有属于一个时代的公司家，一个时代也有这个时代的社会担当。 吴彦知认为，一个公司的房子如果没有对社会的责任感和使命感，他只不过是一个非常善于赚钱的机器。 对社会有责任感和使命感的公司之家，一定会有自己的理想，有助于社会的理想。

两个边界，相应地是两种境遇。 吴彦知选择有良知的公司的房子。 公司的快速发展离不开社会的快速发展，造福社会。 吴彦知2008年加入国际狮子会，投身公益事业那年，她担任中国扶贫组织格桑花基金会副会长。

要说吴彦知加入狮子会的理由，要追溯到2008年汶川地震，他负责狮子会在北京的所有活动。 其中包括跑残党办手续，调整捐赠物资。 吴彦知还组织员工，和朋友们去太阳村、福利院等帮助那里的孩子们，带生活用品和食品，和孩子们玩，做心理辅导。 后来，吴彦知和父亲一起成立了格桑花基金会，为西部的孩子们捐赠图书，建设校舍等。

无论参加哪个公益组织，吴彦知的目的都是一样的，她想帮助越来越多需要帮助的人，她越来越关心孩子们。 因为孩子是社会的未来，是时代的希望。 她做公益的目的只是承担越来越多的社会责任，做自己力所能及的事。

吴彦知不仅自己从事公益，还鼓励无条件鼓励和支持的员工参与公益事业，鼓励没有参与过公益的员工一起参与，在实际行动的影响下越来越多的人热爱公益事业。

吴彦知说:“捐钱做公益是最容易的事，真正的公益是一滴一滴的行动，需要多次、潜移默化地影响别人。 很多事情一开始只是有趣，多次坚持会成为生活的一部分，任何事情光认真做都不容易，但多次做一定会不一样。 开公司做公益更是如此。 ”。

以前，公司遇到互联网时

以前，公司在这个网络时代，变革是必然的趋势，也是紧迫的事情，当找不到变革的道路时，这个紧迫的自然就会变成不安和纠结。 吴彦知对这一变革有自己的见解，她已经带领自己的团队顺利度过了这个艰难的转型期，进入了稳定期。

虽然变革是必然的，但变革并不意味着渴望一切，变革最重要的是不能“弃本”。 许多公司忽视了这一点，盲目变革，忘记了自己的初心。

吴彦知带领自己的团队，把握时代大趋势，在网络时代的大潮中，推进“网络+健康”的理念，使护肤产业和网络工具比较有效地进行有价值的交流，游刃有余地控制公司的产品线 犹豫了一会儿，但很快就找到了方向，最终的结果告诉了她，这条路是正确的。 泓九生物在第一时间开通了“泓九生物”公众号，聘请了专业的运营团队进行全天候的数据维护。 公众号配备了产品介绍、销售、答疑等多种功能和服务。 公众号的开通，更拉近了公司和顾客的距离，更提高了相互作用的效率。 不管有什么疑问，顾客都可以第一时间反馈到公司，顾客也可以第一时间回答，双方的信息表达更直接了，新闻更对称了，顾客的体验也更亲密了。 这是互联网时代给公司带来的福利，让公司方面更好地了解顾客的诉求，更好地了解自己的产品，了解自己的特点和劣势，改进更好的产品，创造更高质量、更符合顾客诉求的产品。 我们应该感谢这个时代赋予我们的特征。

只依赖客户的反馈来更新产品往往是不够的。 为什么？ 因为客户经常不知道自己想要什么，所以这个时候，公司的主要任务是“做客户”。 如何做客户？ “迫切”的思维要考虑顾客的诉求，引领顾客的诉求，让顾客的诉求先行一步，深入挖掘和引领顾客的有价值诉求。 泓九生物现在要做的是引领顾客的诉求，在顾客还处于迷茫期的时候，告诉他们培养潜在顾客习性和理念的方向。

在这个跨境时代，公司追求多样性是必然的，也就是各大领导希望的快速发展方向，是许多公司想要扩大规模的形式，但似乎需要满足一些先决条件。 最重要的是，公司首先要成为某个细分市场的领导者，首先要达到专业化，成为客户心中的领导者，这个时候公司就有资格开拓多元化市场。 泓九生物现在最关键的是集中在肽产品上，将产品做到极致，服务到极致，下一步是考虑多元化的快速发展，这是在某个细分市场做领导者时的必然趋势。

文/《现代公司文化》记者万江心张云龙

(原标题:诹访依澜纳拉企业品牌创始人:北京泓九生物技术董事长吴彦知)

来源：重庆新闻