“怎么激发基层班组活力？”

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员工满意、绩效卓越是检验班组建设成果的重要标准。 新疆移动出台6项措施，目标是比较有效地激发员工活力，促进公司管理水平的提高，使组织建设资源向基层集团倾斜，切实提高集团绩效竞争效果水平，使集团建设向纵深快速发展。

一是围绕快速发展目标，密切关注员工需求，建立人才，完整出、出成果、出效益的班组员工机制，鼓励班组大胆开展工作。 新疆移动根据班组成员日常行为和性格优势，统一集团企业知识社区平台，大力加强网上班组建设，选择贡献加分、特殊假期、队伍建设等较为有效的激励措施，激发班组成员的工作热情。 培养二班组建设文化，以“关怀、合作、创新、效率、学习、健康、安全”7个要素为中心，在以加强班组的团队意识和文化管理、促进生产为核心的前提下，从企业层面，从上到下推进班组文化建设，以班组层面为7个要素进行文化建设。 三、不断细化班组文化建设文案，重复“以人为本”的员工方向，结合市场、技术、支撑、综合管理四种类型班组的优势，对班组权限范围内的事务实行民主管理，班组成员日常的员工信息表达和班组 四是鼓励广大员工在战术变革的大环境中勇于创新。 新疆移动企业通过ec系统建立和完善市场新闻库，搞好营销资源预期测算和储备，班组在市场服务时使用资源共享池激励方法，比较有效地促进市场终端业务销售规模和客户招聘价值，被动营销服务 五是利用“swot”等分解工具进行优势和劣势的分解，在制定班组工作目标和服务措施时避免短时间，及时反馈执行中发现的问题，促进员工的改善。 在挖掘员工潜能中开展“快乐词典”、“名师出高徒”、“今天我带班”、“我好记业务”、“班组小讲堂”、“告迪”等活动，让员工在活动中抽出较长的时间开展业务知识和萨 六、开展“班组建设标杆文案”活动，结合班组建设成果展示，开展班组示范区域工作人员推广，将优秀经验成果与当地实际传播宣传相结合。 新疆移动通过建立标杆小组成果文件、优秀班长巡查、管理模式课等形式，确保了小组建设标杆的复印件。

来源：重庆新闻