“网格化”管理推动复工企业疫情防控

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(记者王杨普贾宏)最近，为了做好企业防疫工作和返岗工作，我区借鉴社区管理的经验，在返岗企业中实施防疫网格化管理，做到整体分解，减少聚集，高效管理。

"戴上之后，面罩应该贴合面部，并在此处按压鼻梁。"周统铜梁高新区普利特新材料公司不仅是配色团队的领导者，也是该生产线的防疫网格成员。在此期间，除了每天安排生产任务外，他还检查了口罩、消毒和队员的身体状况。

“办公室每天消毒三次，工作区每天消毒一次。目前，公司已经取消了现场会议。我每天通过微信安排团队工作，尽量避免人员接触。”周统说。

作为本地区第一批恢复生产的企业，普利特公司自恢复生产以来，每天都在加大马力生产负压救护车车辆用高分子原料。为了减少人员的集中，企业组织了第一批40多名工人分成七个网格。选择并派出关键人员管理各电网的疫情，使各电网的生产、住宿和饮食保持一定的距离。

“在恢复生产的同时，我们不应该放松对疫情的预防和控制。该公司目前通过微信和oa系统发布工作指令和传达信息。”Plit新材料公司执行董事张祖刚说。

目前，防疫控制网格化管理已在我区已复工的企业中全面实施。每个网格成员专门监督员工执行“一个调查、一个承诺、一个查询、一个比较、一个测试和一个报告”的系统。一旦电网中的员工被发现有发烧、咳嗽和其他身体不适症状，他们将逐步报告这些症状，并使其处理标准化。

“企业的电网领导每天收集电网成员的信息，并向公司报告。公司整合后，每天向管理委员会汇报，我们可以有效地掌握公司每个员工的生产生活情况。”铜梁高新区防疫专家牟敏说。

来源：重庆新闻