186名驻厂专员“一对一”助力企业复工复产

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“工厂今天做了全面消毒吗？员工的温度测试是什么？”重庆森森水族用品有限公司日前已复工，常驻专员曾图负责对接企业。这些天，他每天都主动上门来指导和检查企业的防疫工作。

据悉，为帮助企业尽快恢复工作，有序恢复生产，铜梁实行“一人一厂”驻地专员制度，区委组织部从有关部门中抽取186名驻地专员，对已恢复工作和恢复生产的企业进行日常现场检查，督促企业做好日常防疫工作，确保安全生产。

驻地专员曾图是该区投资促进局的干部。他负责指导和检查重庆森森水产有限公司和重庆鸿盛管道有限公司防疫工作的恢复..

“我们检查的重点是看企业门口是否有专门的人，进出工厂的人员是否要去上班两次测量体温并发放口罩，物流车辆和外来车辆人员是否有登记并测量体温等。有20个项目。”有人说过。

铜梁市借鉴社区管理的经验，对已复工企业的疫情防控实施网格化管理。网络是在设置一个人和一个职位的基础上划分的。根据工作类型的性质，将1-2个班组组织成一个网格，组长为网格组长，负责网格单位防控措施的宣传指导、具体实施、监督检查。每一个网格都保持一定的距离和相对的隔离，从而实现整体到局部，减少聚合和高效管理。

驻地专员还应协助企业进行电网管理。森森公司的62名员工已经全部返回工作岗位。复工生产期间，企业实行网格管理，指定车间主任和技术骨干为网格组长。组长管理和服务3-5名普通员工，负责监督员工落实“一查、一承诺、一询问、一比较、一测试、一报告”制度，落实“测量体温、杀人、换口罩、提问、填写记录、穿工作服”的要求，提醒员工戴口罩、不聚集、少交流、勤洗手、实时监控身体状况。 组织一旦发现电网中的员工出现发烧、咳嗽等身体不适症状，应在第一时间逐级上报，并进行规范化治疗。

“上班时，员工在自己的岗位上管理得相对较好。但是下班后，我们要特别注意是否有聚会。例如，在餐厅餐厅，就餐系统现在已经实现。一张圆桌可以坐两到四个人，人们之间用纸板隔开，并固定在适当的位置。”曾图说，作为常驻专员，这些措施是为了帮助企业尽快恢复工作和生产，以回应企业的需要、紧迫性和想法。作为一名从事投资推广的会员，我知道介绍一个企业并不容易。帮助企业尽快有序恢复工作和生产，比推动新项目开工和投产更有意义。

此外，铜梁还建立了高新区企业返岗区领导联系制度，负责监督检查企业返岗的防疫工作；高新区外复工企业由区领导负责，镇街联系区领导负责监督检查辖区内复工企业的防疫工作。区经济和信息委员会逐一组织和指导城镇和街道的实施。
(记者温琼)

来源：重庆新闻