防疫生产两手抓 “一企一策”助企业复工复产

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从2月17日开始，每天早上7: 30，9辆定制大巴准时停在位于铜梁高新区的重庆青兰实业有限公司宿舍，员工经过体温检测和消毒后乘坐定制大巴到企业生产车间。

据悉，我区认真落实中央和市委的有关部署要求，坚持防疫控制和生产发展并重，落实“一企一策”帮扶措施，开通定制班车，为员工提供集中宿舍，使区内企业尽快恢复生产。

青兰工业恢复生产。

重庆庆兰实业有限公司是长安福特的动力系统零部件供应商。从一周前开始，企业已经做好复工准备，但由于员工宿舍没有封闭式管理，无法满足复工要求。铜梁高新区通过多方协调，解决了企业复工的迫切需要。

“我们拿出105宿舍来解决集中封闭管理的问题。由于近期公共交通无法出行，我们与公交公司联系协调，为他们定制了9辆班车从宿舍接他们到工厂。”铜梁高新区防疫专家刘江说。

鉴于企业的高管和技术骨干大多来自外地，铜梁高新区还专门联系了核酸检测机构提供检测服务，帮助他们尽快上岗。

“公司高管和外来人员约占员工总数的三分之一，超过170人。如果他们不回来，公司就不能顺利恢复生产。考虑到我公司的实际情况，铜梁高新区专门联系了有资质的检测机构提供现场服务，确保疫情期间无事故发生。”重庆庆兰实业有限公司副总经理罗昌勇说。

据悉，为促进企业防疫和复工，铜梁区制定了企业复工复产的“八个必须”和“八个严格”要求，建立了从企业法人到管理层、车间班组和一线员工的全程防疫和控制责任制。要求企业优先安排本地区的员工返乡，严格执行“六个一”制度和“六进六厂”要求，按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，建立返乡员工健康状况“一人一档”。

“六个一”制度是指对所有员工严格进行一次筛选(人员筛选)、一次承诺(个人对企业和高新区企业的承诺)、一次询问(询问身体状况和近期活动轨迹等)。)、一个比较(活动轨迹验证比较)、一个检测(核酸检测)和一个报告(发现问题时及时报告)。“六次进厂”的要求包括六个程序:“检测”(体温检测)—“消除”(消毒灭菌)—“更换”(更换口罩)—“询问”(询问有无发热、咳嗽、腹泻等异常情况)—“填写”(填写记录)—“穿着”(穿着工作服)。

对符合封闭管理条件的企业，实行封闭管理，员工在厂区内生活和饮食；不符合封闭管理条件的，严格执行居民点、工作点和通勤路线的“两点一线”闭环管理；实施非高峰通勤，最大限度地减少人员的流动和聚集。在企业内部实施网格管理，将一个或两个团队编织成一个网格，从而将整体分解成多个部分，减少聚合，实现高效管理。

铜梁还实行区领导联系企业和“一人一厂”专家制度，对复工复产企业进行日常现场检查或抽查，检查和指导企业做好日常防疫工作。坚持“每日报告”和“零报告”制度，员工健康异常立即报告防疫专家组进行规范处置。如发现问题，应督促公司立即整改，如问题持续发生，应责令公司停产停业，并酌情列入企业信用记录。目前，区委组织部从有关部门中选派了102名驻厂专员，由“一人一厂”负责已复工复产企业的防疫工作。(记者温琼)

来源：重庆新闻