聚焦“软懒散瘫”靶向施策 全面提升干部执行力

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今年以来，按照区委的部署要求，全区坚持“言出必行，行之有效”的办区思路，围绕干部队伍“慢而不行”的问题，通过开展“四个治理”专项行动、实施重点任务清单管理、创新考核激励机制等措施，大力加强干部执行力建设，不断提升干部精神境界，为企业家营造良好氛围。

“四个治理”专项行动鼓励干部负起责任

针对干部畏首畏尾、心不在焉、纪律涣散、不团结的问题，我区按照自查自纠、认真调查、整合、形成长效、示范的“五步走法”，深入开展了“治软、治懒、治散、治瘫”专项行动，以增强干部活力和精神，完成各项任务，提高执行力。

今年以来，针对“慢、瘫痪”的各种表现，按照岗位职责、实际工作思路，深入查找差距和不足，建立了问题整改台账，研究制定了整改措施。这个地区的所有单位都发现了945个问题。目前，已完成356项整改。同时，对工作晋升不佳的单位进行通报和曝光，并追究相应责任人的责任。前一段时间，我们区的10名干部因为行动迟缓受到了通报批评，并按照规定得到了相应的处理。这不仅是执政能力建设的良药，也是激励党员干部承担责任，构建干部成为勤政、负责、充满激情的干部的动力机制的良药。

库存管理促进干部执行力的提高

为强化“从执行看执行，从重点看任务”的理念，去年以来，我区积极探索创新任务机制，全面实施重点任务清单管理，制定了发展、改革、民生、环保、稳定、党建“六大清单”，梳理形成503项重点任务，在各部门、各镇、各街道逐一落实。

围绕“名单”制度，我区逐一指定牵头区的领导、责任单位和项目负责人，并明确了任务书、时间表和路线图。各级负责人要按照名单上的时间表和路线图，在挂图上战斗，用打字表格推进。特别是在深化全区行政审批职能整合创新改革中，审批环节进一步优化，全区工业企业建设审批由53个环节、193个工作日优化到21个环节、20个工作日。

针对重点项目推进中存在的问题，我区及时成立了重点项目和重点工作微信群，区委、区政府主要领导也进入群内听取汇报，提出要求，指导落实。同时，每月定期召开重点项目调度会议，监督重点任务，及时协调解决问题，加快项目建设进度。实施黄、橙、红“三色”亮牌管理的重点任务进展情况纳入年度综合目标考核。对在检查中被点名批评的人员给予黄牌警告；给那些在月度检查中排名较低的人橙色警告；连续两次或一年三次给下级发红牌，并追究责任人的责任，迫使工作向前推进，全面加快工程建设。

完善考核激励机制，调动干部的创业热情

只有完善考核激励机制，才能解决“被动执行”问题。今年以来，为了在干部考核中发挥“压力变送器”的作用，我区准确设置了考核内容，建立和完善了容错纠错机制，有效调动了干部和干部的创业热情。

今年，我区制定并颁布了《建立党员干部创业容错纠错机制实施办法》，明确了9个容错案例，严格执行了“提交申请、调查核实、区委审批、认定反馈、复制备案”五个程序，明确了单位年度目标考核、廉政责任考核等“四不影响”， 干部提拔任用和职称晋升，完善四项纠正和纠正机制，完善三项澄清和保障机制。 目前，党员干部反映不真实等29个问题已经得到澄清。(记者邹宇)

来源：重庆新闻