强化执行力 推进精准扶贫

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6月4日晚，记者接到安溪镇金坛村一社贫困市民李兴明的电话，他刚刚吃过晚饭，正在往鱼塘里扔米糠、菜叶和草喂鱼。李兴明说，他现在在家附近的同心纸厂工作。在这段时间里，我从晚上8点到第二天早上值夜班。

“现在党和国家的政策真伟大！镇上的曾干部(曾宪友)经常来我们家做客，帮我们做很多事情，否则日子会越来越好！”李兴明感激地告诉记者，曾宪友不仅鼓励家人种植近2亩油茶，还协调承包鱼塘，联系他在附近一家纸厂工作，协调镇上把家人带进危房改造。

李兴明是“安溪镇精细扶贫管理系统”中被记者随机采访的一户贫困家庭。他55岁了。他病了很长时间，他的房子很穷，他的家庭很穷。他是安溪镇186户贫困家庭之一。

干部每月上门一次进行指导和帮助。

安溪镇对扶贫工作进行了总结和思考，发现由于过去缺乏有效的监督平台或手段，扶贫工作存在对象不准确、措施不到位、少数干部责任心不强、力度把握不到位等问题，导致扶贫工作效果不佳。折扣。”安溪镇党委书记田华介绍说，镇党委和政府认真贯彻落实区委关于扶贫执行的部署要求，经过反复研究创新，坚持“网上管理，网下工作”的工作思路，利用移动智能终端建立“安溪镇精细扶贫管理系统”，逐步探索形成精准扶贫机制，转变干部工作作风，增强干部责任感，增强干部执行力，实施扶贫工作。

记者登录“安溪镇精细扶贫管理系统”，看到该系统将186户建卡贫困户分为三类:动态关注类、政策覆盖类和助推攻击类。逐村逐户录入详细信息，明确帮扶干部、上传更新帮扶措施、帮扶记录、贫困家庭月收入账户等情况。

安溪镇镇长张越参与了“安溪镇精细扶贫管理系统”的功能设计和框架建设。张越介绍说，安溪镇引入精准扶贫机制是落实区委工作要求的具体体现。目的是层层传递压力，迅速行动，找到有效手段，解决扶贫工作聚不拢、陷不下、动不了的问题。从解决问题的想法到该部分的设计和最终形成不到一个月。

在安溪镇精准扶贫工作机制中，将镇内贫困户分为动态关注类、政策性类和精准帮困类；建立“一月一日上门”和“一月一日评判”两项制度，确保扶贫工作的有效性。

那么，精确的扶贫机制在安溪镇是如何运作的呢？“这个机制最重要的是通过网上精细化管理，促进干部线下工作的落实，形成线上线下合力。”田华介绍说，扶贫干部每月至少去一次被联系的贫困户，了解帮工的最新生产生活情况，及时解决生产生活问题，并及时将相关文字或图片上传到系统记录；镇上每月召开一次精准扶贫工作调研评审会，每位扶贫干部汇报帮扶对象和措施的最新情况，镇一级重点关注重大问题的及时调研和及时解决，督促扶贫干部认真务实地做好帮扶工作。

“通过一年来的实施情况，目前，安溪镇的扶贫工作已经形成了扶贫、扶贫、脱贫的良好氛围。”田华说，干部们每个月都上门去了解贫困户的情况，更加全面、真实，扶贫目标更加准确；在上门服务的过程中，干部们体验了自己的工作作风，强化了自己的责任，为贫困户解决了很多问题，赢得了贫困户的信任和农村群众的赞誉，使干群关系更加和谐。(记者陈)

记者笔记:

比如“1月1日”

安溪镇扶贫成效显著的主要原因是什么？据记者采访，安溪镇认真落实区委加强执行力建设的部署要求，在精准扶贫工作中建立了“一月一日上门”制度，每月至少帮助干部到贫困户了解情况、解决问题一次，在执行中产生了执行力。

记者了解到，过去在很多地方，在扶贫工作中，有些干部认识不深，责任心不强。他们很少一年与贫困户见面几次，没有进入穷人的内心，对他们的担忧、不满和希望缺乏真正的理解，因此无法从根本上解决问题。安溪镇建立了“一月一日出门”制度，并认真实施，让干部们走进田野，认识贫困户，倾听他们的心声，抓住他们困难的根源，思考脱贫的办法。当帮助干部一次又一次地上门时，量变会导致质变，他们会逐渐地与穷人沟通，甚至通过“进入”而相互融合。如果我们这样坚持下去，我们就能解决脱贫的问题。

安溪镇的“一月一日出门”制度使干部们陷入泥淖，改变了工作作风，增强了群众感情。它不仅有效地促进了扶贫工作的精细化，而且改善了干群关系。这个系统值得学习。

来源：重庆新闻