热门:“网络+”来了，独立书店要不要变杂货铺

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网络时代轰鸣，生存空间受到压迫之前书店，特别是受到冲击的非常大的独立书店，应该如何为生存和快速发展而战，应该如何改变升级，是书业内外非常关注的话题。 7月28日，北京大学出版社、南京大学出版社、浙江大学出版社和重庆大学出版社4家公司共同举办的年“互联网+”独立书店转型升级讨论论坛在无锡灵山精舍举行。 论坛以“收集精英文化保护阅读空间”为主题，首先由来自全国各地的独立书店代表参加，包括1200bookshop、百草园、半楼书店、城市之光、大众书局、单向街、枫林晚书店、季风书园、万圣园。 其中既有已经成为都市文化地标的老牌店，也有不到三个月的新店。 浙江大学出版社社长鲁东明认为，“+网络”以网络为工具，“网络+”以网络为文化。 作为工具很简单，作为文化不太容易 那么，独立书店如何在“互联网加”的文化中生存下去呢？ 万圣经园提倡“独立书店不是杂货店”，坚持以前流传下来的书店类型。 但是其他独立书店的老板们认为不要复制万圣园的模式，他们有自己的想法。 让我们听听独立书店老板们的声音 万圣园:万圣园会长刘三在向论坛提交的演讲稿中，借用托恩的名言说:“只有一家幸福的书店，不幸的书店各有不幸。 这个“只有一个”，表面有各种各样的形状，但本质是唯一的“一个”，那就是“独立书店存在的理由”，即独立书店的存在，满足了大量人群中某种人的需要。 因此，冬天遭受灾害的独立书店倒下，出色的老字号店和相继出现新的表演店。 他对“网络加”的变革理念和创新模式进行了深入的反思，使书业陷入了在网络压力下急于变革和“有新时尚就接近它”的困境，陷入了娱乐的本质，忘记了本来的目的 他提出了“独立书店不是杂货店”的观点，认为独立书店依然需要重视书店本身、以图书为中心的独立性，从图书的质量、思想深度、书店的定位本身开始，做出细致的选择。 他强调万圣在地上“陈列、布置、展示”这六个字，远远大于在其他销售手段上下功夫。 但是，一位书店代表感叹，万圣园是独特的存在，万圣模式无法复制。 这大致表现了很多独立书店“光卖书就活不下去，活不下去”的共同声音。 锡伯书店:位于贵州省的锡伯书店，目前在贵阳、重庆、成都、深圳等城市开设了10余家连锁店，受到书业的关注。 锡伯文化传播企业会长金伟竹于2007年进入书业，看了很多书店，在市场化背景下，对于社会商业未来的快速发展形态，书业有很大的缺失和弱点，以前传来的书业在商业意识、专业能力、管理方法和价格压力等方面 他认为“公司文化非常重要，是一流的定义价值、二流的运营概念、三流的山寨模仿”。 “锡伯定位大众市场精品化书店，选择文化与商业平衡的路线，其重要措施之一是打开锡伯购物中心的转型模式。 而且将来接收器的变革方向是进一步细分市场、细分顾客群、推出主题体验书店。 他认为实现主题书店需要形成系统化、机制化、专业化运行，为此他们在4年里进行了207个课题来比较研究细分。 他今年11月宣布将在上海推出锡伯主题书店。 季风书园:季风书园总经理承认刘三心中的独立书店理念，除了季风遵守人文社科主题的书外，还将季风建设成知识和文化共享的文化社区，网民因越来越多的理由进入书店，书店拥有书的科科 蜂书店:蜂书店总经理张业宏认为独立书店的经营者将个人独立的气质精神注入书店。 各有独特，走的路不一样。 关于独立书店的内涵和外延，我认为如果包含独立精神面向的空间、独特的经营范围、精神拷贝的激励意识、给书增加值等基本要素，这样的书店就可以视为独立书店。 除非书店违背了打开民智、传达文化的本质，否则书店将尝试定制精装书、举办展览会等多种经营。 一切求新、求变、求同存异，都是生存和快速发展的道路。 字里行间:字里行间会长贺鹏飞认为家里没有书房就没有意义了。 读书不读纸质书，不容易深入阅读 纸质书有其存在的本质价值，所以独立书店更好。 先锋书店:做文创产品，开连锁店，先锋书店是不断尝试新玩法的独立书店。 先锋副社长张兴认为互联网+是趋势，是中国经济乃至世界经济的主题。 网络+的讨论不限于网络平台的构建，不要简单地理解将物理书店的销售平台移动到网络上，而要注意年轻人的思考、适用的人们及其诉求。 应该把各自的独立书店作为独特的艺术品经营，尝试新的玩法，追加新的功能，探索新的收益模式。 使大书店成为文化的综合体，使小书店成为融入个性化店主性格的特色书店，这两种生存的快速发展模式是张兴看到的未来独立书店的趋势。 单向街:单向街的书店个性鲜明，是尝试多样化经营的书店。 单向街运营总监武延平介绍了单向街的变革。 更改“单向空间”的名称，强调思想交流平台，提供公共空间的概念。 精心挑选的书(单书)、咖啡(单厨)、关于书的创意物品、单向教室、单向影像、微信公众平台、一读的app，以这些多样性的方法，巩固了单向街的个性，使单向街面向变革。 晓风书店说:“民营书店只有不断辛苦才能立足。 “杭州晓风总经理姜爱军就是这样总结晓风的迅速发展和总结，虽然简单，但大体感慨万千。 半楼书店:上海半楼书店开业不到三个月，总经理赵琦原来从事金融领域。 相信纸质书不会消失，相信人们有纸质书，有玩纸质书的心理诉求，是赵琦决定开书店的基础。 踏入本职工作后，遇到了商店房租高、与出版社直接联系的门槛高等困难，呼吁出版社不要拒绝新的独立书店。 关于入行的感觉，她认为书业似乎缺乏上下游之间科学量化的双向评价体系。 学而优书店:学而优书店总经理陈定方认为网络冲击了前传的书业，也带来了工具。 在互联网推广、渠道推广中，可通过本公司的网络平台使用。 在出版社对书店的服务方面，他是第一提供者，出版社认为可以为书店提供越来越多的服务。 精典书店:精典书店总经理杨一认为现在的出版社在业务上独立书店和网店没有区别。 出版社在这方面有想法吗？ 比如，有一点形式感、设计感特别强的书，可以只设计在地上的商店吗？ 同样的复印件是否以不同的形式显示，提供给独立的书店和网店，为了满足不同网民的诉求，不会让地面店和网店的差价竞争。 对此，重大出版社副总编陈晓阳认为，图书差异化是网民的必然选择，也可以专门为独立书店定制产品，为某书店、某个人定制产品。 一本书印刷和一千本书印刷的区别不大的情况下，这个问题很容易处理，出版社也希望为独立书店提供这样的服务。 博库书城等少数新华书店系统的代表为论坛的主题探讨提供了更多样的视角。 曾经以巨大的热情从事地面店的连锁业务，位于杭州，连锁店曾经从哈尔滨进入上海，博库书城总经理徐冲在反省下认为，这还不是处理问题的方法。 虽然不是独立书店，但是作为地面店的博库书城，面对网店的冲击，同样陷入过困境。 很多感觉和独立书店没有区别。 他以博库书城重组、改革和振兴的经验为出发点，介绍了博库书城的变革经验、振兴途径和快速发展现状。 他认为，无论是大城市还是小县城，品种少的书店都不太能满足网民个性化的诉求，这种困境新华书店和独立书店无法彻底应对。 网络买书和卖书不受空间和时间的限制是网络给中国图书零售业带来的最大福利。 网络的诞生，给前传的书业带来了致命的打击，同时真实地创造了最有力的改革启示。 他使用网络创新的手段，多次检查书籍的质量，相信独立书店会面对困难，收获更大的天空。 (本文来自澎湃信息，越来越多的原始信息请下载“澎湃信息”APP )

来源：重庆新闻