专家学者和企业家论民营经济高质量发展

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庄从生，原全国工商联专职副主席、中国民营经济研究会会长

中国中小企业协会常务会长张景强

中国科学院创新与发展研究中心服务创新研究部主任闫

中国社会科学院工业经济研究所副所长李海建/卢火照片

力帆工业(集团)有限公司总裁凯尔/卢火照片

庄从生:抓住机遇，增强信心，解决当前的痛点和困难

原全国工商联专职副主席、中国民营经济研究会会长庄从生列举了十大痛点，如市场需求不足、生产要素成本增长过快、融资难、转型升级难、环境约束难、土地使用审批难等。

他说，如果市场需求不足，根据中国科学院的相关数据，在世界500种工业产品中，中国有221种产品的产量排名第一，其中粗钢、电解铝、水泥、船舶、计算机、空搅拌机、冰箱等产品的产量都超过了世界总产量的一半。因此，市场需求严重不足。在生产成本快速增长的劳动力成本中，近年来，地方政府不断大幅提高最低工资标准。从2011年到2018年，八年平均增长率为14.8%，远远高于国内生产总值的增长率。目前，融资难已经成为影响民营经济发展的瓶颈问题。环境治理与企业发展的矛盾日益突出。

庄从胜表示，2017年，全国工商联向全国27个省、自治区、直辖市发放了5000份问卷，结果显示，去年50%的企业利润在5%以下，只有三分之一的企业利润在5%至10%之间。更令人担忧的是，一些企业家，特别是中小企业主，缺乏稳定的发展预期，一些民营企业家有许多“三心”，如焦虑、犹豫、困惑、苦恼和困惑，对发展缺乏信心，产权保护不到位，对实体经济不重视。

庄从生认为，这一“三心”问题直接关系到中小企业发展的信心和期望，关系到民间投资的积极性，关系到经济的平稳健康发展。

这些问题的存在既是挑战也是机遇。庄从生认为，今天我们仍处于一个重要的战略机遇期，中国仍是世界上投资机会最多的国家。民营企业家必须抓住机遇，在高质量发展中求发展。

庄从生说，目前民营企业存在的“十大痛点”表明，经过40年的快速发展，中国经济发展已进入新常态，正处于转变发展方式、调整经济结构、转变增长势头的“攻坚期”。他认为今天的时代变了，环境变了，条件也变了。广大民营企业家的思想观念、生产方式和经营模式也要跟上时代发展的潮流，特别是要了解新常态，把握新思路，抓住新机遇，勇敢地迎接挑战，坚持创新驱动的发展道路。

庄从生认为，中国共产党第十九次全国代表大会描绘了新时代的宏伟蓝图，这是民营经济发展的难得历史机遇。对私营企业家来说，这也是人生转折点的历史性机遇。广大民营企业家必须认清形势，增强信心，抓住机遇，面对困难，努力创造无愧于历史和时代的新成就，成为无愧于时代的企业家。

张景强:民营企业要以主业为中心，走专业化、精细化、专业化、创新化的道路

中国中小企业协会常务理事张景强认为，民营企业在高质量发展中，必须以主业为中心，走专业化、精细化、专业化、创新化的道路。

他说，中小企业是民营经济的主体，可以说是势不可挡。在自主创新中，中小企业也是创新的主体。目前，我国80%以上的专利申请和70%以上的发明专利是中小企业。在中国开发的新产品中，中小企业也占70%左右。2017年，全国生产和销售的17万亿元新产品中，中小企业占11亿元。

根据张景强的分析，目前中小企业税收负担沉重是事实。中小企业融资难、融资成本高是一个世界性的问题。高生产成本主要是由于劳动力成本和原材料成本的上升。据调查，目前，50%的中小企业劳动力成本超过其主要收入的30%。

面对当前的形势，中小企业的出路在哪里？

张景强认为，首先要关注的是主营业务。中小企业必须把主业做好，不要东张西望，不要急功近利，丢掉主业。他说，一些中小企业认为房地产赚钱快，盲目地将资金和精力投入房地产行业。结果，主要的业务被放弃了，新的行业不成功，这迫使他们陷入困境。

二是走专业化、精细化、专业化、创新化的道路。张景强说，欧美国家的中小企业可以说是一代又一代地形成了自己的特点，这也是其中小企业平均寿命较长的主要原因。他说，根据2014年的调查，中国中小企业的平均寿命只有2.7岁，而美国为7.4岁，日本为11岁，欧洲更长。

第三，我们必须独立创新。企业的生命在于创新。中小企业是创新的主体。只有不断创新，才能走出困境，使企业充满活力。他建议，在鼓励中小企业创新时，政府应允许银行资金进入中小企业创新领域。

第四，我们要努力工作，要有自强不息的精神。中小企业应增强通过内部力量解决问题的能力。我们必须有在困境中生存和发展的动力。

雷岩:私营企业也需要“内部创业”

中国科学院创新发展研究中心服务创新研究部主任林磊认为，民营企业也需要“内部创业”，以增强竞争力，实现高质量发展。

什么是“内部创业”？

林磊解释说，“内部创业”是指企业为具有创新意识和创业冲动的员工以及在企业内部创业的外部决策者提供资源。企业成为孵化平台，而内部员工成为决策者。双方通过股权和分红成为合作伙伴，最终分享创业成果。

林磊表示，民营企业要树立“内部创业”的思想，搭建“内部创业”的平台。目前，国内许多企业已经成功开展了“自主创业”的实践。如海尔集团的“小微”创业；SAIC的“种子基金”计划；大唐网络的“369”孵化模式；Xi光学与力学研究所的“专业孵化”模式；阿里巴巴的“钉子户”是自由孵化的；三一重工的“产业链”孵化；“汉都一社”的三人组分裂；西贝麦片“创业部门”的裂变。

林磊说，在里面创业主要有三种方式。一是公司的整体转型和孵化；二是通过专业孵化器孵化新项目和新业务，扩大老业务；第三，利用内部创新文化促进孵化。

雷岩还对重庆的“内部创业”提出了三点建议:一是推动有条件的企业开展“内部创业”试点，重点递增；二是推进企业内部专业孵化器建设；第三，应优先考虑内部创业，以促进外部社会创业以及内部和外部创业之间的联系发展。

李海建:民营企业的转型发展需要“换道超车”

中国社会科学院工业经济研究所副所长李海建表示，民营企业的转型需要“换道超车”。

他说，在高质量的发展中，民营企业也有转型发展的问题。转型就是创新，但转型并不意味着改变职业。企业和产品的升级是一个渐进的转变，而创新驱动是一场颠覆性的革命。因此，企业在转型过程中需要“换道超车”的勇气。

什么和如何转变？李海建认为，重点应该从产品、员工、顾客和内部转移。

在产品的变革中，有必要从大众化转向个性化和定制化，转向智能化和专业化。在产品的操作上，我们应该从生产后的销售转变为先销售(订货)后生产。

在员工的转化中，企业中的员工不仅是管理者或被管理者，还需要将员工转化为企业家和创新者。

在顾客的转变中，用户应该从被动的消费者转变为企业的创新者。企业的产品创意来自用户，销售来自用户，评价来自用户。

另外，在空的发展、内部管理等方面，企业也需要有“变道超车”的转型思维，这样企业才能转型到现代企业发展的轨道上来。

凯尔:坚持行业，增强信心，坚持创新

力帆实业(集团)有限公司总裁凯尔认为，民营企业的高质量发展需要坚守行业，增强信心，坚持创新。

他说，力帆集团当年能以20万元和9人的规模开展业务，现在在国内外拥有23家工厂，年销售额100亿元，依靠的是保持和坚持这个行业。

凯尔表示，目前力帆集团在做大做强的过程中遇到了一些困难，但在政府的支持下，力帆集团将增强信心，坚持创新，壮大产业。针对市场、融资、转型等问题，力帆采取实现非主营业务资金、集中资金的方式重新启动主营业务，重点发展主营业务；为应对市场短缺，我们采取了以质取胜的方法，以产品替代产品进入发达国家市场，拓展新的市场；在转化和发展方面，通过自主研发和创新促进转化。例如，力帆汽车公司将通过开发新一代产品来推出一个新品牌。

凯尔说，实体经济是国家的基石，只要民营经济坚持工业，增强信心，坚持创新，就一定能实现高质量发展。

来源：重庆新闻